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Gruppo Mediobanca

Intranet redesign

Gruppo Mediobanca

Intranet redesign

Tre piattaforme riprogettate per semplificare il lavoro quotidiano.

Client

Gruppo Mediobanca

Services

UX design, UI design, Content strategy

Industry

Banking

01

Il cliente

Mediobanca è una banca d’investimento italiana che offre servizi di corporate finance, wealth management e advisory strategico a imprese e clienti privati.

02

La sfida

Riprogettare tre piattaforme intranet del gruppo Mediobanca superando problemi di frammentazione dell'esperienza utente, complessità della struttura dei contenuti e una comunicazione percepita come poco coinvolgente.

03

L' obiettivo

Trasformare le intranet da semplici container informativi a hub digitali dinamici, rilevanti e di supporto nel percorso di lavoro quotidiano di ogni dipendente.

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La strategia

Ricerca al servizio dell'utente

Il progetto ha preso avvio da un'attività di analisi e ricerca cross-intranet sulle tre piattaforme del Gruppo Mediobanca, per mappare contenuti, funzionalità e criticità a livello di gruppo.

Radar chart triangolare che confronta le tre intranet del Gruppo Mediobanca sulle tre aree di intervento strategico: Centralità e struttura, Comunicazione e racconto, Ingaggio e partecipazione. Ogni piattaforma è rappresentata da un'area colorata distinta — blu chiaro, blu scuro e rosso — evidenziando profili strategici differenti: una Next prevale su centralità e comunicazione, un'altra su ingaggio e partecipazione, Step Net presenta valori più contenuti e bilanciati su tutte le aree.
Radar chart triangolare che confronta le tre intranet del Gruppo Mediobanca sulle tre aree di intervento strategico: Centralità e struttura, Comunicazione e racconto, Ingaggio e partecipazione. Ogni piattaforma è rappresentata da un'area distinta, evidenziando profili strategici differenti: Next prevale su centralità e comunicazione, MyCom su ingaggio e partecipazione mentre Step Net presenta valori più contenuti e bilanciati su tutte le aree.
Radar chart triangolare che confronta le tre intranet del Gruppo Mediobanca sulle tre aree di intervento strategico: Centralità e struttura, Comunicazione e racconto, Ingaggio e partecipazione. Ogni piattaforma è rappresentata da un'area colorata distinta — blu chiaro, blu scuro e rosso — evidenziando profili strategici differenti: una Next prevale su centralità e comunicazione, un'altra su ingaggio e partecipazione, Step Net presenta valori più contenuti e bilanciati su tutte le aree.
Radar chart triangolare che confronta le tre intranet del Gruppo Mediobanca sulle tre aree di intervento strategico: Centralità e struttura, Comunicazione e racconto, Ingaggio e partecipazione. Ogni piattaforma è rappresentata da un'area colorata distinta — blu chiaro, blu scuro e rosso — evidenziando profili strategici differenti: una Next prevale su centralità e comunicazione, un'altra su ingaggio e partecipazione, Step Net presenta valori più contenuti e bilanciati su tutte le aree.
Radar chart triangolare che confronta le tre intranet del Gruppo Mediobanca sulle tre aree di intervento strategico: Centralità e struttura, Comunicazione e racconto, Ingaggio e partecipazione. Ogni piattaforma è rappresentata da un'area colorata distinta — blu chiaro, blu scuro e rosso — evidenziando profili strategici differenti: una Next prevale su centralità e comunicazione, un'altra su ingaggio e partecipazione, Step Net presenta valori più contenuti e bilanciati su tutte le aree.
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Gli insight raccolti sono stati clusterizzati in tre aree di intervento strategico:


  • Centralità e struttura: L'intranet come punto di accesso principale all'ecosistema informativo e operativo

  • Contenuto e comunicazione: Da contenitore informativo a spazio editoriale vivo, con una gerarchia chiara dei contenuti.

  • Ingaggio e partecipazione: Stimolare l'interazione trasformando le piattaforme in luoghi di relazione, non solo di consultazione.


Le tre aree hanno guidato anche la benchmark analysis, orientando l'individuazione di best practice coerenti con gli insight emersi.

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il progetto

Da container informativi a hub digitali dinamici

A partire da questa cornice comune, la strategia è stata declinata su ciascuna intranet, bilanciando le specifiche esigenze comunicative, funzionali e di identità di ogni azienda e sviluppando soluzioni strategiche specifiche.
Cinque obiettivi trasversali hanno orientato la definizione dell'architettura informativa e, successivamente, lo sviluppo del design delle tre piattaforme.

semplificare

semplificare

informare

informare

creare awareness

creare awareness

generare engagement

creare collegamenti

creare collegamenti

Chiarezza, coerenza e coinvolgimento

Per ciascuna intranet è stata sviluppata una linea comune che assicura coerenza e riconoscibilità, evolvendo la comunicazione. Tra i principali interventi:

  • Introduzione di un tone of voice più caldo e coinvolgente.

  • Uso dello storytelling per promuovere i valori del gruppo e offrire contenuti non solo informativi.

coerenza con il brand

coerenza con il brand

orientamento al target

orientamento al target

attrattività

attrattività

Schermate Homepage, essenziali e convenzioni e novità personalizzate dell' intranet Next

Next to you: Mediobanca a portata di mano.

Da contenitore informativo a spazio vivo, Next evolve mettendo al centro l'esperienza di ogni persona, trasformando l'intranet in un ambiente di lavoro attivo, intuitivo e partecipativo.

  • Elementi operativi e di partecipazione in primo piano, con maggiore visibilità per gli strumenti che contano nel day-by-day.

  • Contenuti coinvolgenti e dinamiche interattive, per stimolare il dialogo e alimentare il senso di community.

Steps Net. Un passo avanti, insieme.

Steps Net diventa una piattaforma di supporto nel lavoro quotidiano, con contenuti e strumenti che rispondono alle reali esigenze dei dipendenti in modo chiaro e immediato, semplificando l'accesso a servizi e risorse.


  • Architettura e navigazione ripensate attraverso una struttura che riduce complessità e frammentazione, per garantire comprensibilità e rapidità nelle attività quotidiane.


  • L'intranet come hub operativo e informativo, un punto di accesso unico a strumenti, servizi e contenuti utili nel lavoro di ogni giorno.

Bacheca Annunci per dipendenti e pagina novità e news di StepsNet
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Homepage e newsletter del magazine aziendale
Homepage e newsletter del magazine aziendale

My Com. Le persone al centro della vita aziendale.

My Com. Le persone al centro
della vita aziendale.

Il redesign punta a dare rilievo ai contenuti più aggiornati a disposizione nel portale. Un'estesa pulizia e riorganizzazione delle informazioni supportano ogni dipendente, rendendo l'intranet il punto di accesso di riferimento nella journey quotidiana.

  • Accesso diretto alle risorse essenziali, per un flusso di lavoro più fluido e senza frizioni.

  • Più spazio ai contenuti editoriali, per dare contesto, valorizzare le persone e rafforzare l'identità aziendale.

Risultati

Il progetto ha permesso a Mediobanca di centralizzare i dati e riorganizzare l'architettura informativa, migliorando navigabilità e intuitività. Parallelamente, è stata definita una coerenza comunicativa a livello di gruppo, capace di preservare l'unicità di ciascuna intranet e rispondere alle sue esigenze specifiche.

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